Co-construire une méthodologie pour les chefs de projet qui veulent adopter une démarche régénérative, avec des outils de gestion de projet, de coopération, de vision partagée, d’organisation apprenante, de pilotage régénératif.
Nous parlons de coopération, nous pouvons aussi penser la coopération avec le vivant : nos équipes, nos écosystèmes humains et naturels, nos savoirs partagés, nos relations. C’est une triple responsabilité, qui sera reconnue par une triple comptabilité.
Cette approche est pragmatique : elle va montrer des gains immédiats et partagés, qui rejaillissent sur tous. Nous pensons nos projets en termes de co-bénéfices.
Qui n’a jamais été confronté à l’absence de motivation d’équipes malmenées ? Par contre, rares sont ceux qui ont pu expérimenter les bénéfices d’un management régénératif, avec une motivation à toute épreuve. Et pourtant, ça marche1!!
Les outils que nous vous proposons concernent la gouvernance partagée, la vision partagée, le SMART régénératif, l’organisation apprenante, le pilotage du changement, etc…
Promouvoir une économie de la coopération qui se reconnaît dans le développement des humains, de l’économie locale, de nos écosystèmes. Démontrer que la création de valeur dépasse le bilan financier au profit d’une triple comptabilité. Faire la preuve de la valeur partagée.
La RSE nous a appris à tenir compte des parties prenantes, l’économie régénérative nous apprend à entretenir un tissu vivant de relations puissantes et co-bénéfiques avec des partenaires qui deviennent des alliés.
Quand l’économie encense la concurrence et la destruction créatrice, elle se fourvoie dans une croyance qui pouvait faire illusion quand les ressources naturelles étaient encore abondantes. Sur une planète où l’économie consomme en juin ce qu’elle peut générer en une année, les doublons, les abus, les sabotages, les gaspillages ne sont plus des politiques économiques mais des erreurs. Seule la coopération et la mutualisation peuvent permettre un développement durable.
Accompagner des projets pilotes qui démontreront la faisabilité du régénératif, apprendre des difficultés rencontrées, identifier des leviers pour surmonter les résistances. Motiver les organisations par l’innovation sur l’humain, le service, le territoire et pas seulement l’innovation technologique. Faire en sorte que ces projets pilotes deviennent des ambassadeurs, qui en embarquent d’autres.
Ces projets pilotes auront pour vocation de montrer aux entreprises qu’une autre économie est possible, régénérative. Que les gains sont multipliés à proportion qu’ils sont partagés, que les gains vont bien au delà d’un bilan comptable, vers de la valeur ajoutée dans la durée.
L’innovation existe dans les pratiques, elle peut se mettre au service d’une performance durable, globale, mutuellement bénéfique.
Nous nous appuierons sur les principes régénératifs décrits dans ce livre :
Réhabiliter le projet
Guide pratique et vision régénérative pour conduire le changement.
Ce livre définit les nouveaux standards du management régénératif pour la gestion de projet en entreprise, dans les organisations, dans un livre complet mais synthétique accessible à tous.
La version papier se commande en librairie (ISBN 9782322843855). La version électronique est téléchargeable gratuitement sur le site Gumroad.
Localisation
Nous accompagnons les projets en Auvergne-Rhone-Alpes (AURA)
L’économie ne survivra pas sans le régénératif
L’épuisement des ressources, les limites planétaires, le dérèglement climatique, les limites à la croissance nous contraignent à inventer une nouvelle économie de coopération et de fonctionnalité.
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