“Un bon chef de projet c’est quelqu’un qui a les bons contacts”
Quels type de projets te sont confiés ?
Je suis consultant extérieur pour des grands groupes, et depuis quelques années sur un site siderurgique qui produit à partir d’acier recyclé. J’ai 10 ans d’expérience. J’ai piloté des projets pour 7 entreprises : pharma, cosmétique, chimie.
Je gère des projets de travaux neufs et de revamping avec un CAPEX élevé; ou des enjeux importants. Renovation globale des utilites chaudes et froides, nouvel atelier d’extraction, installation d’une nouvelle pompe haute pression sur une machine centenaire, gérer la détection de défauts sur des tôles en laminage avec de l’IA, automatisation de contrôle ultrasons…
Je pars de la définition du besoin utilisateur et réalise et pilote l’étude / conception, la défense du projet, l’appel d’offre, la réalisation et la mise en service.
Je fais du pilotage de sous-traitants, et suis à l’interface des travaux et des équipes de production et de maintenance.
Est-ce que tu aspires à davantage de formation à la gestion de projet et pourquoi ?
J’ai été formé sur le tas, je suis ingénieur de formation.
Je gère ce périmètre avec mes outils développés avec le temps.
Mais on a des juniors qui arrivent et on les forme aussi sur le tas. On pourrait les faire monter en puissance plus vite et leur éviter les erreurs que l’on a déjà faites par le passé.
Comment est-ce que tu imagines la dimension régénérative que pourraient prendre tes projets ?
Mon questionnement, c’est comment réintégrer des gens (démotivés) : ça s’est accéléré après le Covid. Et les clients veulent des résultats toujours plus vite, toujours plus immédiat, donc rien ne marche et les collaborateurs se désinvestissent.
Comment sortir d’une vision à court terme : éviter de faire des économies aujourd’hui qui coûtent plus cher demain. Réintroduire le temps long sur les sujets stratégiques (sortir des demandes de retour sur investissement en 2 / 3 ans). Cela permet de redonner du sens et de la cohérence au travail des équipes.
Quels outils te semblent les plus urgents à développer ?
Ce qui manque très souvent, ce sont des guidelines pour savoir faire le découpage du projet en workpackages et en étapes, comment analyser le besoin, l’anticipation du risque.
Les outils qui me semblent le plus indispensables :
- Changement de culture des organisations : redonner du sens, la vision, le partage des valeurs, l’apprentissage permettent de construire la coopération.
- Mettre en place une culture de coopération car tout le reste en découle : “Un bon chef de projet c’est quelqu’un qui a les bons contacts”.
- Vision partagée : très difficile à mettre en place dans une culture d’entreprise très descendante
- Co construction de feuille de route : pour arriver à embarquer tout le monde
- Valeur partagée : c’est reconnaître le rôle essentiel des parties prenantes
- Organisation apprenante : l’envie d’apprendre vient avec l’amour du métier
- Pilotage du changement : selon les projets peut être absolument essentiel
- Indicateurs du changement : ma hantise. Au lieu de servir ils deviennent l’objectif. Comment les faire vivre avec ceux qui s’en emparent ?
- Partage du risque : il est dilué mais on ne s’engage pas. Comment porter le risque ? Le risque est réellement porté quand quelqu’un en prend la responsabilité, pas quand il est dilué dans des réunions.
Quel est le plus gros frein à lever ?
La strategie actuelle des entreprises basées sur un besoin de faire des retours au groupe et aux actionnaires de manière trimestrielle, ce qui implique de tout voir sous le prisme d’une rentabilité court terme.
Le vocabulaire et l’intention sont aussi à adapter pour mener les transformations sans se heurter à ce qui est perçu comme une réalité immuable.