REGEN-AURA

Vous concevez ou démarrez un projet, et vous souhaitez lui donner une dimension régénérative ? Voilà cinq directions ou porter votre regard…

Penser au vivant

Le vivant, le souci de la biodiversité est rarement dans la culture des entreprises, c’est d’ailleurs, selon le premier rapport du GIECO, une des raisons pour lesquelles les critères économiques court terme l’emportent régulièrement sur la protection de l’environnement. Et pourtant, si l’on remonte la chaine de valeur des entreprises, en amont, on trouve de nombreuses ressources prélevées dans les écosystèmes, 50% de notre vie économique est dépendante de la biodiversité.

• La plupart des organisations ont une emprise foncière, du terrain!! Comment ce terrain est il valorisé ? Il est souvent articialisé, est-ce vraiment nécessaire ? Qu’en est-il de l’absorption de l’eau par les sols ? Est-il possible d’entretenir un espace vert sans produits phytosanitaires ? Est-il possible d’accueillir des plantes, des graines, qui nourrissent les insectes, les oiseaux ? Est-il possible d’espérer voir à nouveau des papillons ?
• Le projet, en amont de sa chaine de valeur, puise dans des ressources vivantes, ne serait-ce que par l’alimentation, mais bien souvent aussi par des ressources renouvelables. Y a t il possibilité de partager mieux la valeur générée par ce projet avec les producteurs de ces ressources ? De choisir des producteurs qui prennent soin du vivant (renouvelable, biosourcé, régénératif ?)
• Se limiter, faire le tri des ressources, écoconcevoir : que va produire le projet ? Va-t-il s’orienter, ou se donner une chance de s’orienter vers des produits biosourcés ou renouvelables ?

Produire des biens ou services compatibles avec le vivant

Ce que le projet va produire, un bien ou un service, servira-t-il la planète dans ses usages ? Quel que soit l’objet du projet, peut on penser un objectif hybride entre l’objectif initial et le service du vivant ? Un revêtement qui permet au sol d’absorber l’eau ? Un médicament qui ne pollue pas les écosystèmes ? Un objet à partir de matières biosourcées ? Un appareil sobre en énergie ?

• Rechercher la sobriété dans le processus de production du projet. Penser tout le cycle de vie du projet de façon sobre. Penser les consommations énergétiques avec un souci d’efficacité, de substitution des ressources fossiles, de sobriété. Penser la mutualisation, la fonctionnalité (location plutôt que possession), le partage des risques et des ressources.
• Penser économie circulaire : tout au long du cycle de vie, rendre les achats plus durables, les processus plus sobres, les usages plus durables, les fins de vie plus circulaires (réemploi en premier).
• Favoriser les circuits locaux vertueux. En quoi mon projet va-t-il enrichir l’économie locale ?

Penser l’humain au coeur de l’écosystème

Le projet que nous démarrons est un écosystème, un écosystème qui va s’appuyer sur beaucoup de « ressources » humaines. Est-ce que ce sont des ressources que l’on risque d’épuiser (burnout) ou qu’au contraire on va vivifier, former, encourager, motiver, engager, faire grandir ?

• Penser partage de valeur : qu’allons nous apprendre collectivement, qui va hériter des apprentissages du projet, qu’allons nous partager au delà des valeurs marchandes ? Allons nous faire grandir un réseau ou chacun va grandir ?
• La gouvernance du projet est-elle descendante, écrasante, ou va-t-elle nourrir et se nourrir de ses membres ? Qu’est ce qui va circuler entre les membres du projet ?
• Penser la contribution comme une coopération. Penser les contributeurs comme des donateurs du projet : que vont-ils recevoir en échange, au delà de leur salaire. Quelle reconnaissance leur apporter ?

Voir plus loin, penser avec les régénérations futures

Ne pas céder à la tentation du court-terme, de l’urgence. Penser le temps long. Mon projet va produire tel bien, tel usage, tel service. Ce bien, cet usage, ce service aura-t-il du sens dans un climat déréglé, dans un air pollué, dans des conditions de vie indécentes ?

• Considérer les limites planétaires : sept d’entre elles sont franchies, sept conditions d’habitabilité de la planète. Est-ce que mon projet puise indûment dans des ressources épuisables ? Y a t il des besoins que je peux éliminer, réduire, compenser ?
• Penser impact positif. Quelle fonctionnalité puis-je imaginer dans un bien, un service, un usage, qui soit positif pour l’environnement, pour l’humain, pour l’économie, qui puisse être réemployé, connaître une seconde vie, nourrir d’autres usages ?
• Ce projet, aussi ambitieux soit-il n’est qu’une étape, qu’un moment dans une longue histoire pour l’écosystème dans lequel il s’inscrit. De quoi fera-t-il la preuve ? Quels autres projets nourrira-t-il ? Quelles confiances va-t-il installer durablement ? Quels espoirs va-t-il susciter ? Que représentera-t-il pour les générations futures ?

Pensez autrement

En quoi mon projet est-il empreint d’un monde révolu, de désirs qui n’ont plus lieu d’être, de moyens que nous n’avons plus, d’une culture implicite qui n’aura bientôt plus de sens, d’un monde qui utilise une débauche de moyens ?

• Quel regard pourront porter sur mon projet ses bénéficiaires ? A si seulement, il avait été conçu pour résister à la canicule, pour consommer moins de ressources, pour préserver, pour éduquer, pour faire grandir ?
• Quel regard porteraient sur mon projet ses détracteurs les plus véhéments ? Ah mais ils n’ont même pas pensé à … ? Mais pourquoi ont ils saccagé … ? Pourquoi n’ont ils pas pensé au risque de … ?
• Et encore une fois les générations futures. De quoi pourraient elles me remercier ? De quoi ceux qui vont subir dans 30 ans les contraintes que nous avons ignorées pourront-ils nous remercier d’avoir économisé, préservé, entretenu, prévu ? Si je construis un écoquartier, c’est révolutionnaire aujourd’hui. Mais demain, ce sera la norme. Alors de quoi les habitants de cet écoquartier pourront-ils encore se réjouir, nous remercier d’y avoir pensé ?

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